Libro Blanco sobre las mejores prácticas en RR.HH.

Las empresas especializadas en Recursos Humanos Creade Lee Hecht Harrison, IESE y Sagardoy Abogados acaban de editar el VII Libro Blanco, centrado en las “Directrices para las empresas en épocas de crisis”.

Una de las primeras conslusiones que se desprenden de este interesante estudio es que que la mejor forma de afrontar una crisis es la adopción anticipada, permanente y constante por las organizaciones empresariales de políticas preventivas.

Esto tiene como finalidad reducir impacto y los efectos económicos de la crisis dentro de sus estructuras. Políticas que tendrían que estar usándose durante los períodos estables o de bonanza de las empresas.

De la encuesta cuantitativa, que han respondido 55 compañías, podemos extraer que el departamento de recursos humanos ha visto incrementado su presupuesto en el 85,5% de los casos. Uno de los datos más importantes del libro blanco es que las medidas más utilizadas en el momento de la crisis han sido la comunicación interna periódica y directa a la plantilla (94%), las reestructuraciones (65%) y el outplacement (41%).

Los cambios del entorno económico y social exige un mercado de trabajo flexible. Y en las épocas en que vivimos este concepto ha de ser algo muy destacado. Así, se establece una máxima flexibilidad de adaptación del factor trabajo a las necesidades productivas. Las claves para conseguirlo está en aplicar políticas activas del mercado de trabajo; más flexibilidad en los contratos; y acuerdos público privados en la búsqueda de trabajo.

En el libro blanco de los RR.HH. se imponen conceptos muy claros de lo que hemos de hacer en la empresa para enfrentarnos a la crisis, algunos de estos son:

-Tener en cuenta las habilidades de los empleados y considerar siempre su posible reubicación en la empresa. Cada vez más se necesitan personas polivalentes que puedan hacen diversas acciones a la vez.
- Planificar las fases de la reestructuración. De esta manera, seremos previsores y realizaremos las acciones de reorganizar la empresa de forma clara y meditada.
-Utilizar instrumentos de comunicación directa y frecuente. Todo tipo de comunicación es agradecida por los trabajadores. Es importante dar a conocer la razón y los porqués de la necesidad y conveniencia de reestructurar la plantilla.
- Redefinir el trabajo que queda.
- Aprender de la experiencia.

El coaching, una herramienta para gestionar el personal de la empresa

En tiempos de crisis en las empresas, como los que estamos atravesando, el coaching adquiere mayor relevancia y ya se aplica en muchas organizaciones. Su importancia es tal que muchos directivos se apuntan a cursos para conocer los beneficios de este término.

Pero, ¿qué entendemos por coaching? básicamente ayuda a las empresas a solucionar un problema que puede tener grandes consecuencias, y más aún en estos momentos en los que no se pueden permitir profesionales que no den los máximos resultados. Es una herramienta muy beneficiosa para las organizaciones, ya que les ayudará a rentabilizar a los directivos en sus puestos de trabajo.

Según Adecco, el coaching organizacional surge como respuesta a las necesidades del mercado: nuevas organizaciones, estructuras y todo ello aderezado por las nuevas tecnologías. Ello dirige no sólo ha formar a los directivos, sino también a motivar a toda la plantillas y ha organizar de una forma eficaz las organizaciones.

El coaching también puede ser empleado cuando una compañía busca consolidar un cambio de cultura y pasar de una orientación a la producción a una orientación al cliente. Para ello, un programa de coaching para los directivos puede ser la ayuda adecuada para resituarles en la nueva política de la empresa, adaptándoles al nuevo estilo de liderazgo que requiere.

Así, el coach (que quiere decir entrenador y nació del mundo deportivo) ahora se aplica a cualquier estamento de la sociedad. En el empresarial sirve para la identificación y solución de problemas que tengan una causa personal, mejora en la habilidad de observar y procesar datos personales en tiempo real durante la realización de responsabilidades, desarrolla la capacidad de identificar y reflexionar sobre los marcos conceptuales habituales que inhiben la identificación de oportunidades de negocio, la evolución del éxito y la implementación de su estrategia. Finalmente, valorara y busca puntos de vista distintos a su posición acercándose mejor a las realidades de la organización.

Directivos y ejecutivos tienen sus ofertas laborales en Madrid y Barcelona

Las grandes ciudades ganan terrenos en el área de las ofertas laborales para directivos y grandes ejecutivos de empresa. Así que si eres un directivo en busca de trabajo, ya sabes que tu oportunidad está en Barcelona o Madrid.

Concretamente, la Comunidad de Madrid (30%) y Cataluña (20%) concentran cerca del 50% de estas ofertas de empleos durante el último semestre, según el estudio de CVexplorer.com sobre las tendencias en la movilidad laboral.

Analizando las ciudades de cada comunidad, está claro que, por ejemplo en Cataluña, es Barcelona la que concentra más del 70% de los que ahora trabajan en estos puestos. El estudio también apunta que aunque la diferencia es evidente con el despunte de la Comunidad de Madrid y Cataluña, hay otras comunidades que también han tenido bastante importancia en los últimos meses. Tal es el caso de Andalucía, donde se han producido cerca del 13% de las oportunidades laborales.

También destaca la Comunidad Valenciana, donde las ofertas de empleo para cargos directivos de los últimos meses han conseguido ubicar al 7,5% de los trabajadores. Castilla y León y Galicia, le siguen de cerca, con un 7,3% y un 5%, respectivamente.

En Castilla La Mancha y el País Vasco, sólo se ha producido un 4,4% de oportunidades laborales, y en Aragón únicamente se ha llegado al 3%. En el último lugar se sitúa Murcia, con sólo un 0,5% del total.