¿A quién beneficia cobrar según la productividad?

Actualmente en los convenios colectivos se pactan incrementos de salario en función de la inflación prevista. Un trabajador cobrará más si se estima que los precios evolucionarán al alza. Con ello se trata de evitar que se pierda poder adquisitivo.

Desde el Banco de España y países como Alemania se clama para que los salarios en España se vinculen a la productividad.

La productividad se puede definir como la relación entre bienes y servicios producidos y los recursos utilizados en su producción.

Productividad = Producción/Recursos

Una empresa es más productiva si consigue producir más bienes y servicios con los mismos recursos. Producir más al mismo coste.

Algunos de los aspectos que influyen en la productividad son:

• La tecnología utilizada en la empresa.
• La organización del proceso productivo.
• La gestión de personas.
• La calidad: producir bien a la primera.

Problemática de la variable productividad

Dos problemas se nos cruzan en el camino cuando hablamos de que la productividad sea la referencia para pactar los salarios:

1. Su medición. ¿Cómo se obtiene la información, a qué nivel de detalle, cómo se mide en Pymes? y un largo etcétera de interrogantes de complicada resolución técnica y práctica.
2. Los factores que la determinan, en su mayoría fuera de la esfera del propio trabajador.

Medir la inflación es algo que ya está adecuadamente resuelto y lo publica un tercero imparcial. Calcular la productividad ya viene a complicarnos la existencia.

Por una parte la mayoría de la información que necesitamos la tiene una de las partes, la empresa. Entramos en el campo de la información imperfecta. Y en un país dónde el tejido industrial está atomizado en pequeñas y micro-empresas, algunas sin apenas datos fiables más allá de la contabilidad formal, faltan datos para calcular correctamente la productividad.

Y para que los datos necesarios sean fiables tienen que cumplir con dos premisas:

Ser objetivos y transparentes, lo que implica que no haya doble contabilidad y ésta refleje la realidad de la empresa y no sea un mero trámite burocrático, por una parte, y que esté a disposición de los representantes de los trabajadores en su totalidad, por otra.

Y ni lo uno ni lo otro son realidades fáciles de conseguir en nuestro país.

Si al problema de obtener información fiable le añadimos el propio funcionamiento de la productividad, cuyo comportamiento es claramente contracíclico, creciendo en épocas de crisis como la actual para estancarse o decrecer en los momentos de bonanza, las dudas de la eficacia de vincular productividad y salario crecen.

Además hay datos empíricos de países que llevan aplicando esta relación, como EE.UU., que demuestran que el sistema lleva a que se empobrezca la clase media en beneficio de los más ricos. Por ello no es descabellado pensar que en el debate, en el fondo, lo que se está buscando es eliminar la cláusula de revisión de los salarios en función de la inflación para permitir la pérdida de poder adquisitivo de los trabajadores, y poco más.

A mi modo de entender es bueno introducir la variable productividad es la negociación de los salarios, pero como un dato más de negociación. Hay mucho que mejorar en el mercado laboral español, sin duda, pero no con debates torticeros que en muchas ocasiones lo que buscan es empobrecer la fuerza de trabajo, no mejorar la economía y el bienestar en su conjunto.

Pau A. Monserrat

Productividad española ¡No vale nada!

Contra todo lo que podíamos venir pensando del trabajo en España, las cifras aparecen para darnos el baldazo de agua fría, mostrando que aquí se trabajan más horas que en los países del entorno europeo.

Pero esto no es todo, sino que además se cobra menos; solo en Portugal, Grecia y Polonia los salarios son inferiores a los españoles.

En base al informe realizado por el Banco Mundial, se conoce que los españoles en edad de trabajar dedican el 19% de su tiempo al empleo remunerado, en comparativa con el 16% de lo destinado en países tan productivos como Alemania, Holanda o Dinamarca. Claro, esto no quiere decir que seamos más productivos, porque en realidad no lo somos, y ahí habría que ver el grado de implicación o la intensidad del desempeño, pero lo cierto es que los trabajadores españoles trabajan más cantidad de horas y cobran menos.

Se conoce que el sueldo medio en España se limita a 22.000 euros anuales, frente a los 35.000 del conjunto de la Unión Europea. Ahí se marca la diferencia, dado que, en otros términos, los empleados de la UE-25 ingresan, por término medio, un 59% más que los de España. Y, lamentablemente, los trabajadores de Grecia, Portugal y Polonia son los únicos que reciben una remuneración inferior.

Claramente, como en todo país no desarrollado, la distribución del ingreso es la que falla. Y España no escapa a ello, dado que la renta per cápita alcanzó en 2009 el 103% de la renta media de la UE, y quedó a apenas un punto porcentual de la de Italia y a cinco de la de Francia.

En este sentido, si somos casi ricos como los italianos o franceses, ¿cómo es que cobramos mucho menos? La respuesta se deduce sola, la renta per cápita es una variable orientativa, que básicamente divide la actividad económica (PIB) entre el número de habitantes. Así, aunque una sola persona tenga la renta, en estos términos será ínfima, o viceversa.

Pero siguiendo con el tema del empleo, en el día de hoy leí un artículo que tiró mi moral por el suelo. Dado que nosotros estamos obligados a trabajar mucho más que en otros países, y encima, lo que para nosotros es una obligación, para unos pocos “colegas” funcionarios puede ser un premio. Así lo determinó el ayuntamiento de Castro, donde aprobó un plus para los funcionarios que vayan a trabajar todos los días.

Parece broma, pero es cierto, dado que ir a trabajar tiene premio si uno es funcionario del ayuntamiento de Castro. Además, la gratificación no será la nómina, si no un plus extra para “recompensar el especial rendimiento de las personas que van a diario a trabajar“. “¡Ya no saben cómo robar!”, fue una de las frases más repetidas tras el anuncio…

Sin embargo, no os pongamos tan nerviosos porque con esta medida se elevarán derechos y también obligaciones para los trabajadores públicos. Ahora si, esperemos que se lleve un riguroso control de manera que se premie sólo a los que demuestren un especial rendimiento. Sabemos que esto es puro palabrerío, pero qué vamos a hacer, sólo podemos quejarnos. En mi parecer, si se premia al que va, debería pagarse menos a quien no concurra.

Como bien mencionaron desde Izquierda Unida, es un “chanchullo porque estamos en precampaña y hay que llevarse buen con los funcionarios“.

Calendario laboral de 2011

Se acaba de fijar el nuevo calendario laboral para el próximo año 2011. Cada temporada la cantidad de fiestas que se tiene en España y, en concreto, cada comunidad, es objeto de debate para empresarios y trabajadores, pues España es uno de los países con mayores puentes festivos de toda Europa.

Con la crisis, son muchas las empresas que cuestionan si tantos puentes y hasta acueductos son realmente favorables para su productividad porque lo que hace es perder días, oportunidades y la consecuente entrada de dinero, algo que en estos tiempos hay quien no se puede permitir.

Para este calendario de 2011, se han fijado ocho fiestas nacionales para todas las comunidades autónomas, una menos que este año, a las que se suma la celebración del día de cada comunidad autónoma. Ello suma siete días festivos nacionales “no sustituibles”, a los que se suma una jornada más, la del 6 de enero, Día de Reyes.

Las siete fiestas nacionales no sustituibles son el 1 de enero (Año Nuevo), el 22 de abril (Viernes Santo), el 15 de agosto (Asunción de la Virgen), el 12 de octubre (Fiesta Nacional de España), el 1 de noviembre (Día de Todos los Santos), el 6 de diciembre (Día de la Constitución española) y el 8 de diciembre (La Inmaculada Concepción).

2011 tiene la particularidad de que el 1 de mayo (Día del Trabajo) y el 25 de diciembre caen en domingo, que ya es festivo. Cada Comunidad, como siempre establece las fiestas patronales y propias, como pueden ser el 25 de julio (Santiago Apóstol) en Castilla y León, Galicia, Madrid, Navarra, País Vasco y La Rioja, o el 26 de diciembre, que seguirá siendo festivo en las comunidades de Andalucía, Aragón, Asturias, Baleares, Canarias, Castilla y León, Cataluña, Extremadura, Navarra, Ceuta y Melilla.

Además, cada empresa determina sus puentes, en caso de que caiga en festivo un lunes o un viernes porque es decisión del empresario establecer tales fiestas.

Buen clima laboral en la empresa

Con la vista al frente del panorma laboral incierto, una de las máximas, hoy en día, es tener trabajo. Pero claro no vale cualquiera ni a precio de risa, además se ha de tener en cuenta otros factores como el buen clima laboral. Algo que deben interponer los empresario o departamento de Recursos Humanos en el caso de que lo haya.

Un estudio de Trabajando.es expone las pautas para que jefes y trabajadares convivan en armonía con el fin de obtener buenos resultados en las empresas, sólo con un buen clima pueden darse resultados positivos.

Es importante analizar la plantilla de trabajadores, tener claro qué tareas hace cada uno y si pueden realizar otro tipo con el fin de convertirse en personas polivalentes. Conocer los puntos fuertes y débiles de tus empleados es la base para sacar provecho de un trabajo individual o bien en equipo. Los diversos caracteres y aptitudes de los trabajadores determinarán quién puede alcanzar el rol de líder quiénes no.

Además, el jefe debe reconocer los logros y trabajo de su equipo, atrás a de quedar la figura del ogro o del dueño que sólo pide resultados. Ello no motiva a los trabajadores, sino que los presiona y, una gran mayoría de empleados, no saben trabajar sobre presión, sin saber que obtendrán resultados realmente positivos.

Trabajando.es también relata el hecho de que muchas empresas están empezando a adoptar ciertas iniciativas extra-profesionales, como yoga o gimnasia. Una manera de desconectar, de dejar de lado el estrés y mejorar la productividad. Ya hemos comentado alguna vez en tasadeparo.com que no trabaja más el que más horas está en su lugar de trabajo o el que permanece sentado delantes de su ordenador, sino el que rinde y saca resultados adelante aunque esté sólo 5 horas trabajando.

La igualdad en el trato es también importante. La relación jefe-empleado y la del jefe con todos los empleados ha de ser imparcial y objetiva. Recordemos que el principal activo de una compañía son sus trabajadores.

Las mañanas son más productivas que las tardes

Trabajamos prácticamente durante todo el día, pero lo que quizás no sabemos es que lo que producimos no son las horas que invertimos sino una parte de su tiempo. A veces, es mejor trabajar menos tiempo, pero dando más rendimiento.

Un estudio nos aconsejamos cuáles son los días y las horas donde solemos producir más. En la encuesta establecida por una conocida empresa de Recursos Humanos, se desprende que la mayoría de consultados se considera más productivo por la mañana que por la tarde, excepto los lunes.

Y es que los lunes por la mañana, tras un periodo festivo de dos días, la productividad se sitúa en 6,1 puntos, cifra que asciende ligeramente hasta 6,2 por la tarde. El lunes es el único día de la semana en el que la productividad es más elevada por la tarde que por la mañana.

Así, hemos de tener en cuenta que las reuniones importantes y los encuentros con clientes se deben cerrar a primeras horas de la mañana. Por el contrario, se deben relegar a la tarde aquellas tareas mecánicas o repetitivas que no requieren niveles de concentración tan acusados, ya que a medida que pasa el día la concentración y atención de los empleados comienza a descender.

Los picos de productividad más altos se sitúan en miércoles y jueves por la mañana. Los miércoles por la mañana la productividad en el trabajo alcanza 7,6 puntos, pero baja un poco por la tarde (7,4). El jueves la productividad asciende de nuevo a 7,6 por la mañana, pero a partir de este momento va descendiendo paulatinamente (7,2 por la tarde), con ligeros repuntes por las mañanas. Es mitad de semana y estamos enfrascados entre todo el trabajo, hemos seguido el ritmo y por ello rendimos más.

Los viernes la productividad va bajando. Las personas que trabajan los fines de semana mencionan que durante estas dos jornadas son bastante menos productivos que de lunes a viernes. Y es que está unido a ser un día de fiesta y nos distraemos con facilidad.

De todas maneras, cada persona es un mundo y hay quien, incluso, se siente mucho más activo por la noche y rinde mejor. Esto sólo puede aplicarse a los profesionales autónomos o liberales que tienen un horario flexible para realizar su trabajo.

El modelo alemán de reparto de trabajo

El Gobierno esgrime el modelo alemán de reparto de trabajo como posible tabla de salvación para la economía española y desde los sindicatos apoyan esta iniciativa e incluso aseguran que podría preservar hasta 450.000 puestos de trabajo. Sin embargo, lo que se pregunta ahora la mayoría de ciudadanos es ¿en qué consiste el tan cacareado modelo alemán?

Si recurrimos al tópico, se puede describir a los alemanes como gente hasta cierto punto cuadriculada pero sobre todo competentes y productivos en lo que a prestaciones laborales se refiere. En los últimos días también se ha hablado de ligar el salario a la productividad, tal y como ocurre en Alemania, pero cuando agentes sociales y Ejecutivo se refieren al modelo alemán de reparto de trabajo no hablan tanto de implantar un nuevo sistema que mejore el rendimiento de los trabajadores españoles. En realidad, están hablando de la medida que desde el comienzo de la crisis se aplica en Alemania para evitar que las cifras del paro se descontrolase: reducción de la jornada laboral compatible con las prestaciones por desempleo. Es decir, Estado y empresas ‘compartirían’ en cierto sentido el coste del desempleo. El primero logra reducir la tasa de paro a cambio de ayudar a profesionales en activo y el segundo puede continuar con su actividad pero reduciendo costes.

Los resultados del modelo alemán saltan a la vista, ya que la tasa de paro en Alemania se situó en el 7,6% en octubre, en línea con el mes anterior y sólo un 0,5% más que hace un año. Por eso no es de extrañar que la conciliación entretrabajo a tiempo parcial y desempleo sea la primera medida a tratar en el diágolo social.

A un 83% de trabajadores no le importaría trabajar para un jefe más joven que él

Hace tan sólo unos años, cuando oíamos la palabra jefe nuestra mente pensaba en una persona muy mayor, que imponía por su presencia, experiencia o sabiduría. Pero, actualmente, todo esto ha cambiado y los jefes son ya gente muy joven, que suele llevar a equipos de personas con mayor edad que él.

Pero, ¿nos importa realmente tener un jefe más jóven que nosotros? Seguramente algunos pensarán que sí, pues sólo veremos a un niñato/a dando órdenes. Aunque no es eso lo que demuestra la encuesta hecha por Randstad, pues al 83% de los candidatos no le importaría trabajar para un jefe más joven.

Así, hay una importante convivencia de diversas generaciones. Con un mercado laboral con empleados desde los 16 a los 65 años, las “reglas de juego” están continuamente cambiando. Hoy los empleados aportan diferentes experiencia, expectativas, enfoques de la vida y el trabajo, apreciación y conocimiento de la tecnología, métodos y formas de comunicación, etc.

Dentro de este mercado se dan encuentro cuatro generaciones: Generación Z (adolescentes y menores de 20 años), Generación Y (de 30 a 20 años), Generación X (de 30 a 45 años), Baby Boomers (de 45 a 63 años), y Maduros (mayores de 63 años).

Es por ello que tales generaciones se mezclan entre si; y dentro de una misma empresa un tipo manda a diversas generaciones a la vez, creando una armonía laboral, porque cada una ha vivido cambios diversos en la sociedad.

Productividad, enfoque, compromiso, ética, capacidad para reciclarse… son cualidades comunes, en alguna medida, a trabajadores de todas las edades. Son estas mismas habilidades las que deben ser impulsadas como vía para anular las diferencias y acabar con los problemas del entorno laboral.

Las buenas prácticas en las empresas garantizan la productividad

Trabajo y clima laboral van unidas de la mano para poder conseguir una buena productividad en el seno de la empresa.

Frente a la actual situación de tensión que se vive en el clima laboral en la mayoría de las empresas, desde Concilia Vida Familiar y Laboral se ha elaborado un decálogo que ayude a mejorar el entorno laboral, reducir el absentismo, la desmotivación y los riesgos psicosociales.

Este decálogo forma parte de una guía sobre buenas prácticas en las empresas que está elaborando la consultora y que muy pronto verá la luz. Nombres como estrés, acoso o mobbing repercuten negativamente sobre la productividad de las empresas y, por ello, en esta guía podemos encontrar algunos parámetro para tratar de evitarlos.

Porque si hoy en día es difícil tener un trabajo y conservarlo, hagamos que éste no nos haga sufrir y apliquemos la RSC en la empresa con el fin de valorar las ventajas personales y laborales, a la vez.

Y es que, según Concilia, casi un 30 % de la población activa sufre situaciones de estrés en su entorno laboral y con frecuencia muchos conflictos entre empresa y plantillas se resuelven con un pequeño gesto de generosidad por ambas partes. Ahí está la clave y una de las recomendaciones de la consultora para que todo llegue a buen puerto.

Dentro del catálogo que hemos de señalar para aplicar las buenas prácticas, destaca:

- Dañar la salud de los trabajadores es fácil, pero no sólo sucede por instalaciones o la mala maquinaria, sino también de la forma de organizar el trabajo.

-La tensión continua en el trabajo puede desencadenar un aumento de enfermedades físicas y mentales provocando absentismo, falta de motivación y disminución de la productividad.

-Hemos de estar atentos a las dificultades para conciliar la vida laboral, personal y familiar, pues pueden aumentar el absentismo, el estrés y la ansiedad.

-Hay que realizar cursos de formación en Recursos Humanos, donde se expliquen los riesgos psicosociales surgidos del centro de trabajo para evitarlos.

-Las sobrecargas de trabajo, la falta de autonomía, la mala calidad en el liderazgo o las escasas compensaciones pueden ser focos de estrés.

La consultora Concilia se encuentra cerrando acuerdos con importantes compañías, que permitan ofrecer sus servicios y productos en condiciones especiales, dentro de su compromiso por buscar fórmulas que ayuden a facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral.

Más del 51% de los empleados consideran el spam como una pérdida de tiempo

La tecnología nos ayuda en la mayoría de casos a realizar rápidamente nuestro trabajo diario. Pero, a veces, nos hacer perder mucho tiempo y nuestro rendimiento en la empresa baja. Y es que, debido a la masiva oleada y circulación de correo spam, los empleados malgastan más tiempo en identificar y eliminar este tipo de correo que reciben que leer el correo que verdaderamente les interesa.

Según un estudio de SPAMfighter, muchos empleados hacen horas extras para borrar el correo no deseado, que aunque tengas filtros y otros antivirus siguen llegando masivamente a las empresas. Este estudio establece que los los trabajadores aprovecharían la hora del desayuno para eliminar el correo basura y así no malgastar parte de su tiempo de trabajo.

Además, más de un 69% de usuarios ha abierto accidentalmente un correo spam y ello provoca un problema algo más serio. El resultado son las amenazas y ataques de virus informáticos que son más potentes debido al ingenio y a la capacidad de inventiva de sus creadores.

SPAMfighter señala que es importante que las empresas protejan óptimamente sus sistemas contra este tipo de ataques e informen a sus empleados de los peligros que representan tale amenazas.

Para no perder tiempo y poder trabajar cómodamente es vital tener un antispam que bloquee más del 90% de ataques phishing junto con el spam tradicional, filtre automáticamente los e-mails no deseados de la bandeja de entrada de todos sus usuarios, y vele, a la vez, por su seguridad, ya que los firewalls tradicionales y los programas antivirus, no detectan este tipo de amenazas.

Un software permite evaluar la productividad de los empleados

Saber si un empleado está produciendo realmente y satisfactoriamente es, a veces, difícil de medir. Para ello, existen soluciones en el mercado que nos lo ponen todo más fácil. Si se trata de nuevas tecnologías, cabe destacar un software que ha sido desarrollado con el objetivo de proveer a la dirección de las empresas de la información necesaria para evaluar si existen condiciones de bajo rendimiento de los empleados.

La utilización de la infraestructura de las TIQualiteasy Internet Solutions, que ha cimentado su actividad en el desarrollo de software de gestión documental para políticas de excelencia, incorpora los productos de Cyclope Series para mejorar en materia de seguridad informática.

Así, el software Cyclope Series, de la empresa Amplusnet Group, permite realizar funciones fáciles y cómodas en seguridad informática, control y ahorro por su robustez y sencillez de implantación.

Desarrollado con tecnología web ofrece un potente sistema de gestión estadístico muy visual y que no requiere ningún esfuerzo por parte de los responsables de TI. De esta manera, la dirección y todos los responsables de la organización dispondrán de una visión al más mínimo detalle del uso de las TIC en la empresa.

Esto ayuda a tomar las decisiones oportunas de ahorro de costes y aumento de la productividad, algo que persiguen la mayoría de las organizaciones para poder controlar empleados y productividad a la vez.

Ello incluye programas de motorización del personal para informar a los empleadores y CEOs con detalladas estadísticas de la productividad del personal de sus organizaciones, y también otros de filtrado de contenidos para cumplir con las necesidades de una empresa amenazada por la baja productividad y la ineficacia de la fuerza de trabajo.

Qualiteasy Internet Solutions desarrolla soluciones Internet para gestión documental para políticas de Excelencia (ISO, Medio Ambiente, Riesgos Laborales, etc). Qualiteasy® nace en el 2002 como un software bajo ambiente Internet, cuyo alcance inicial se enfocó a la gestión documental y comunicación, elementos necesarios para implantar, mantener, auditar y certificar los sistemas de calidad, medio ambiente y seguridad laboral de una organización, bien sea del sector privado o público.