En 2009 se han creado 25,60% empresas menos que el año anterior

Con la situación económica actual, lo último que pensamos es en enfrascarnos con la creación de una empresa nueva. Pues todos son gastos desde un principio, pero por otra parte también es otra de las maneras de salir del paro de una vez por todas.

Informa D&B, compañía del Grupo CESCE, ha publicado el estudio “Demografía empresarial 2009”, donde se confirma un descenso de las constituciones en 2009 hasta niveles inferiores a los del año 1997 (en aquel período se contabilizaron 91.248) y un incremento en concursos nunca visto hasta la fecha, por encima de los 5.000.

De ello se desprende que en 2009 se han cerrado con un total de 79.617 nuevas empresas creadas – es la primera vez desde 1997 que no se alcanzan las 100.000 – y que significa una bajada del 25,60% con respecto a 2008, cuando se registraron 107.010 empresas constituidas.

Como consecuencia de ello, el capital invertido en constituciones también desciende. En 2009 se han invertido 4.723.256.711 euros, un 43,97% menos que en 2008, que cerró con 8.430.600.912 euros invertidos.

Como ya hemos apuntado en otras ocasiones, las disoluciones de empresas aumentaron en 2009 un 5,18% en comparación con el año anterior, siendo las de tipo judicial las que más incremento experimentaron con un 108,11%. Las voluntarias son las que representan la cifra más alta con un 73,57% (1.274) del total.

Por sectores, el de Producción y Distribución de Energía es el que registra la disminución más marcada, con un 72,24%. Las empresas que se dedican a la construcción son las más afectadas por los concursos en 2009, un 23,55%. Sin embargo, esta cifra baja en comparación con 2008, donde representaba un 26,13%.

Por otra parte, respeto al comercio cabe resaltar que registra la evolución más significativa con un 21,98% en 2009, frente al 19,31% en 2008 y se posiciona como el segundo sector con más concursos detrás de la construcción.

Los servicios de empresas inmobiliarias se han visto tocadas, con un 30,79%, seguido por el de comercio, restaurantes y hoteles, con un 25,08% y, el de la construcción con un 13,33%.

Analizadas las Comunidades Autónomas, casi todas muestran una disminución en sus cifras de creaciones, sólo en Melilla se observa un incremento en el número de nuevas empresas respecto a 2008, pasando de 74 a 77. Por el contrario, la bajada más acusada se registra en Castilla-La Mancha, con un 44,54% de empresas menos.

Las mañanas son más productivas que las tardes

Trabajamos prácticamente durante todo el día, pero lo que quizás no sabemos es que lo que producimos no son las horas que invertimos sino una parte de su tiempo. A veces, es mejor trabajar menos tiempo, pero dando más rendimiento.

Un estudio nos aconsejamos cuáles son los días y las horas donde solemos producir más. En la encuesta establecida por una conocida empresa de Recursos Humanos, se desprende que la mayoría de consultados se considera más productivo por la mañana que por la tarde, excepto los lunes.

Y es que los lunes por la mañana, tras un periodo festivo de dos días, la productividad se sitúa en 6,1 puntos, cifra que asciende ligeramente hasta 6,2 por la tarde. El lunes es el único día de la semana en el que la productividad es más elevada por la tarde que por la mañana.

Así, hemos de tener en cuenta que las reuniones importantes y los encuentros con clientes se deben cerrar a primeras horas de la mañana. Por el contrario, se deben relegar a la tarde aquellas tareas mecánicas o repetitivas que no requieren niveles de concentración tan acusados, ya que a medida que pasa el día la concentración y atención de los empleados comienza a descender.

Los picos de productividad más altos se sitúan en miércoles y jueves por la mañana. Los miércoles por la mañana la productividad en el trabajo alcanza 7,6 puntos, pero baja un poco por la tarde (7,4). El jueves la productividad asciende de nuevo a 7,6 por la mañana, pero a partir de este momento va descendiendo paulatinamente (7,2 por la tarde), con ligeros repuntes por las mañanas. Es mitad de semana y estamos enfrascados entre todo el trabajo, hemos seguido el ritmo y por ello rendimos más.

Los viernes la productividad va bajando. Las personas que trabajan los fines de semana mencionan que durante estas dos jornadas son bastante menos productivos que de lunes a viernes. Y es que está unido a ser un día de fiesta y nos distraemos con facilidad.

De todas maneras, cada persona es un mundo y hay quien, incluso, se siente mucho más activo por la noche y rinde mejor. Esto sólo puede aplicarse a los profesionales autónomos o liberales que tienen un horario flexible para realizar su trabajo.

¿Cómo es el jefe ideal?

Todos queremos jefes que sean amigables, que nos entiendan, que se muestren como colegas, pero muchas veces eso no es posible porque los jefes deben hacerse respetar. Es aquí cuando vienen los problemas y la figura del jefe se convierte en un ogro al que no podemos ver ni en pintura.

Los empleados se muestran a favor de aquellos líderes que son capaces de gestionar equipos más que de “administrar” recursos humanos. Ésta es una de las conclusiones más importantes del estudio “El mundo del trabajo” en su edición de 2009, elaborado por Randstad.

Según esto, no nos equivocamos porque un 89% busca jefes respetuosos y cercanos; también destacan aquellos que valoran a los directivos capaces de motivar y razonar con sus equipos; por el contrario, el autoritarismo sólo es valorado como un factor de éxito para convertirse en un jefe por el 34% de los empleados. Pero es algo que debe aplicarse porque sino los empleados harían lo que quisieran en cada momento.

Se constata, además, que en época de crisis es cuando más se valora la capacidad de gestión y dirección de los mandos de la empresa. Pero también hay otros conceptos bastante comunes a todos los empleados: el reconocimiento. A todos nos gusta que, de vez en cuando, nos digan los bien que hacemos nuestro trabajo. Un buen jefe debe reconocerlo.

Aquellas personas que han mantenido su empleo en el último año reconocen que ahora dan más importancia, por ejemplo, al hecho de que el entorno laboral refleje el respeto hacia los trabajadores, en concreto, es algo importante para un 78% de consultados, cifra que aumenta en 17 puntos con respeto a hace tan sólo un año.

Otra conclusión es que los empleados buscan en sus jefes un modelo: alguien de quien puedan aprender, desarrollarse, que sepa reconocer su valor y que promueva un valor hacia el exterior más que la búsqueda de su propio beneficio. ¿Y tú qué le pides a un jefe?

Un 50% de los trabajadores españoles pide para 2010 un nuevo puesto de trabajo

Tal como está el panorama laboral actualmente en nuestro país, seguramente son muchos los españoles que pedirán a los Reyes Magos un trabajo sólido y estable para 2010.

Profundizando un poco más y, según un reciente estudio de una consultora de RR.HH., casi la mitad de los trabajadores asegura que pediría un cambio de trabajo. Viendo como está la cosa, el que tenga un trabajo continuado puede ahora darse por satisfecho.

Todo ello viene dado no sólo por razones económicas, sino por ambiente laboral, el realizar más horas, la presión de los resultados, los despidos, y diferentes virajes estratégicos que puedan estar dando las compañías para afrontar la crisis.

De todas maneras, los trabajadores son conscientes de la situación de crisis que todavía sobrevuela el país y la mayoría de los encuestados se muestran preocupados por mantener sus puestos de trabajo y de hecho muchos serían capaces de solicitar un cambio de destino, soportar un año más la congelación salarial o rechazar una baja voluntaria incentivada, antes de perder su empleo.

En cifras, un 59,7% de los encuestados asegura que antes de correr este riesgo pediría a su empresa un traslado geográfico, frente al 20,4% que dice que no lo haría y el 20,4% que no sabe o no
contesta.

Otros regalos que normalmente pedíamos a los Reyes era la subida de sueldo. Este concepto ha pasado a mejor vida este año y los trabajadores ya no se lo plantean, pues saben que sus empresas no subirán el sueldo durante el 2010.

Si bien cobra fuerza el ascenso profesional, que es elegida como la mejor recompensa por el 18,3% de los trabajadores, frente al 10,6% de un año antes. La flexibilidad horaria sería el tercer regalo más solicitado (elegido por un 21,8%, frente al 19,9% de 2008), mientras que la formación se ha estancado con un 15,3%, posiblemente por los recortes que pueda estar habiendo dentro de las compañías con motivo de la crisis.

¿Y tú que pides esta Navidad en tu empresa?

Informe sobre daños a la salud laboral 2008; los jóvenes los más vulnerables

Los varones jóvenes con contrato temporal son el colectivo más vulnerable en los accidentes de trabajo. Así lo ratifica el Ministerio de Trabajo en su informe sobre daños en la salud labora del año 2008.

Como cifra destacable es que a lo largo del pasado año se produjeron en España un total de 895.679 accidentes de trabajo, de los que 1.065 tuvieron un desenlace mortal. De ellos 804.959 ocurrieron durante la jornada de trabajo.

Además, se perdieron diecisiete millones y medio de jornadas de trabajo como resultado de los accidentes, cuatro millones menos que en 2007, y en términos económicos los costes totales se aproximan a los ocho mil quinientos millones de euros.

Está claro que los accidentes no ocurren por igual en todos los sectores de actividad. Un año más la construcción y la industria por sus condiciones con los más afectados, con 10.853 y 8.819 accidentes respectivamente. En cuanto a los mortales, el índice de incidencia en el sector construcción, 14,7, supone más del doble que el agrario, con 6,9 y el de industria, 6,6.

Del estudio se ha deducido que por edad y tipo de contrato los más afectados y con mayores índices de vulnerabilidad son los jóvenes chicos con edades entre 16 y 24 años y con contrato temporal. La crisis ha aumentado el número de contratos temporales de nuevo en la construcción, un sector que sigue pasándolo mal por las circunstancias inmobiliarias españolas.

Por forma de producción, siguen siendo los sobreesfuerzos físicos, derivados de manipulación de cargas, posturas inadecuadas etc., los factores implicados con mayor frecuencia, representando el 37% del total de accidentes.

Entrevistas laborales con éxito

Son muchos los retos a los que nos enfrentamos a la hora de realizar una entrevista de trabajo. Y, actualmente, todavía más, porque cualquier palabara, gesto o referencia se tendrá en cuenta a la hora de optar por un trabajo.

Aunque hay muchas empresas que no saben muy bien lo que quieren (y esto está siendo cada vez más la tónica dominante, pues llaman a un montón de gente sin saber luego qué buscan y cuál es la vacante a ocupar) la mayoría lo tienes claro y fijan unos parámetros que, claro está, a veces no son tan rígidos y puedes acabar negociando con ellos si realmente les interesas.

Una conocida empresa de RR.HH. a nivel estatal nos da unos consejor de cómo tener una entrevista de trabajo con éxito. Así, dos aspectos fundamentales del proceso de selección son el repaso del currículum y el análisis de competencias.

Lo primero que se tiene en cuenta es el currículum vitae. De ahí se extraen los datos fundamentales de formación y el conocimiento de idiomas y se hace especial hincapié en la experiencia profesional. Recomendamos destacar aquello que has hecho que va mejor con el puesto a ocupar o el sector de la empresa en cuestión.

La persona que realiza la entrevista quiere conocer en detalle las funciones que ha desarrollado el candidato en cada uno de los puestos y podrá preguntar sobre motivos de cambio, fechas, objetivos logrados, etc. Es vital mostrarse claro, estudiarlo antes desde casa lo que se va a decir y pedir y entregar cartas de recomendaciones de otros puestos donde hemos estado, que siempre son un plus.

Después de un estudio del perfil profesional, se analizan las competencias: se solicita al candidato que exponga logros y fracasos en el puesto de trabajo, para conocer su capacidad de negociación, con ejemplos concretos de cada caso.

Nos preguntará sobre la gestión de equipos y si sabemos trabajar en equipo. Hemos de mostrarnos siempre optimistas y no parecer cerrados en banda porque cualquier actitud se tiene en cuenta y puede ser negativa.

Es posible que nos examinen sobre un caso determinado de gestión. Hemos de estar lo máximo preparados para no caer en el nerviosismo típico que sucede en estos casos. Controlarnos también es importante, no hablar demasiado ni casi nada, lo justo y necesario para optar a ese puesto laboral.

Las empresas valoran que sepas cosas de su organización. Además, de que pueden ser preguntas obligatorias que nos hagan, podemos dejarlo caer en algún momento de la entrevistas sin mostrarse algo pedante o pelota. Pero cuanta más información tengamos de esta empresa mejor podemos contestar a las preguntas y enfatizamos con ellos.

Otra cualidad muy valorada por las empresas es el liderazgo. A este respecto, en la entrevista al candidato se le puede preguntar por su capacidad de gestión de equipos, su estilo de dirección o su relación con otros compañeros. Esta competencia es más valorada a medida aumenta el nivel del perfil al que se está optando, pero también en puestos con posibilidad de desarrollo profesional en la empresa.

El coaching, una herramienta para gestionar el personal de la empresa

En tiempos de crisis en las empresas, como los que estamos atravesando, el coaching adquiere mayor relevancia y ya se aplica en muchas organizaciones. Su importancia es tal que muchos directivos se apuntan a cursos para conocer los beneficios de este término.

Pero, ¿qué entendemos por coaching? básicamente ayuda a las empresas a solucionar un problema que puede tener grandes consecuencias, y más aún en estos momentos en los que no se pueden permitir profesionales que no den los máximos resultados. Es una herramienta muy beneficiosa para las organizaciones, ya que les ayudará a rentabilizar a los directivos en sus puestos de trabajo.

Según Adecco, el coaching organizacional surge como respuesta a las necesidades del mercado: nuevas organizaciones, estructuras y todo ello aderezado por las nuevas tecnologías. Ello dirige no sólo ha formar a los directivos, sino también a motivar a toda la plantillas y ha organizar de una forma eficaz las organizaciones.

El coaching también puede ser empleado cuando una compañía busca consolidar un cambio de cultura y pasar de una orientación a la producción a una orientación al cliente. Para ello, un programa de coaching para los directivos puede ser la ayuda adecuada para resituarles en la nueva política de la empresa, adaptándoles al nuevo estilo de liderazgo que requiere.

Así, el coach (que quiere decir entrenador y nació del mundo deportivo) ahora se aplica a cualquier estamento de la sociedad. En el empresarial sirve para la identificación y solución de problemas que tengan una causa personal, mejora en la habilidad de observar y procesar datos personales en tiempo real durante la realización de responsabilidades, desarrolla la capacidad de identificar y reflexionar sobre los marcos conceptuales habituales que inhiben la identificación de oportunidades de negocio, la evolución del éxito y la implementación de su estrategia. Finalmente, valorara y busca puntos de vista distintos a su posición acercándose mejor a las realidades de la organización.

Exposecretaria, el papel de la secretaria en periodo de crisis

Las secretarias son aquellas profesionales que, muchas veces, toman más decisiones y son más importantes que el propio jefe de la empresa. Suelen ser las mano derecha del directivo y tiene una alta responsabilidad en su trabajo.

Ha de saber gestionar, coordinar y organizar toda una empresa y una persona con don de gentes, pues ha de hablar con los contactos que pueden beneficiar al jefe de dicha organización. Su papel, es por tanto, clave. En cualquier situación, pero más aún en los tiempos que corren, la secretaria asume un rol estratégico en la toma de decisiones de una empresa.

Tales cuestiones y, sobre todo, cuál ha de ser le futuro de la secretaria de dirección en tiempos de crisis serán debatidos en la 9ª edición del Congreso Internacional de Formación para Assistants y Ayudantes de Dirección organizado por Secretariaplus. Se tratarán otros temas como las medidas concretas anti-recesión adaptadas específicamente a su puesto de trabajo.

El Congreso se celebrará paralelamente a Exposecretaria 2009, la Feria Profesional de la Ayudante de Dirección en Madrid, del 18 al 19 de noviembre en el Palacete de los Duques de Pastrana. Tales eventos son los únicos encuentros formativos que se celebra en España, dirigidos únicamente a las secretarias de dirección.

En la Feria estarán presentes las principales firmas proveedoras de servicios y productos para la empresa que presentarán, una edición más, sus recientes novedades a quienes son sus principales prescriptoras.

Según las previsiones, el evento internacional recibirá la asistencia de más 200 congresistas y más de un millar de visitantes a la feria en su edición Madrid 2009.

Una de las conferencias más destacadas del evento es la del reconocido coach internacional, Mikah de Waart. Bajo el título “La Ley de atracción: cómo conseguir tus propósitos profesionales”, de Waart explicará cómo es posible la consecución de los objetivos marcados. De Waart ha ocupado puestos directivos en empresas internacionales y posee una experiencia de más de 10 años como consultor y coach personal.

Programa de especialización enfocado a los directores de Recursos Humanos

El valor de los recursos humanos es un bien muy importante en la empresa. El empleo, la necesidad de encontrar un trabajo, las demandas, las entrevistas y la comunicación están íntimamente relacionados con los RR.HH.

Los directores de esta área en las empresas han de ser formados continuamente. Para ello, Evolución 21, consultora de formación y desarrollo de capital humanos, ha desarrollado un programa de especialización enfocado a los directores de Recursos Humanos.

Se llama “Calidad en la Dirección de Personas: La Dirección adecuada hacia la Meta” y es un plan formativo de desarrollo organizado por la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB), junto con el Tribunal de Arbitraje y Mediación de las Islas Baleares (TAMIB).

El objetivo de este programa, que se basa en la modernizanción de las relaciones laborales, impulsa la competitividad del tejido empresarial balear desde la visión de la dirección de personas, pieza clave en la gestión de una empresa.

El plan de desarrollo incluye las técnicas, herramientas y metodologías más avanzadas del mercado, centrándose el temario en los siguientes pilares clave: comunicar para Influir, Dirigir Equipos de Personas, Liderar el Desarrollo de Personas y motivación y Actitud Positiva.

Y es que la figura del responsable de RR.HH. ha de saber los conflictos laborales de la empresa, de sus trabajadores y poder mediar entre si. Por ello, ha de ser un líder, facilitador, motivador, negociador, conciliador y gestor de problemas.

A través de este plan formativo, se pretende que el director RR.HH. asuma un papel de liderazgo motivacional y de canalización de conflictos. Características esenciales para aprender a ser una persona conciliadora y respetada a la vez.

Las generaciones que encontramos en un puesto de trabajo

Dentro de una misma empresa o departamento encontramos diversas generaciones que conviven entre sí, sin dificultades, pero que cada una (por su generación) presenta unas característiscas distintas.

Dentro de los contratados por la empresa de Recursos Humanos, Randstad, el 33% lo engloban los menores de 25 años; el 25% lo consiguen personas de entre 25 y 29 años; el 28% de los trabajadores tiene entre 30 y 40 años; un 7% tiene entre 40 y 45 años; y los mayores de 45 años consiguen el 7% de los contratos restantes.

Así, están, por un lado, los mayores de 45 años (Generación Baby Boomers) que se caracterizan por su estabilidad laboral, muchos de ellos han estado unidos a una empresa o sector desde el comienzo de su actividad profesional y son reacios a un cambio.

A la hora de encontrar empleo tiene escasa movilidad. Su arraigo familiar y personal les dificulta en muchos casos una posible movilidad. Se decantan por preferir jornadas completas para conseguir un salario más alto. Son los que más miedo tienen de perder su empleo, pues un 82% de los profesionales de este grupo está preocupado por conservar su empleo.

La generación X (de 30 a 45 años) ha vivido de cerca todos los cambios que se han producido en la sociedad durante su existencia y están acostumbrados a adaptarse a las novedades de cualquier sector. Tienen un alta disponibilidad en el trabajo, desde todas sus vertientes. Son capaces de adaptarse a situaciones de crisis (pues ya son varias vividas!) Se adaptan a reducir su jornada y sueldo de forma temporal, sin problemas. Por otra parte, también son muy exigentes y dada su experiencia reclaman puestos de responsabilidad y de larga duración.

Si analizamos la generación Y (de 20 a 30 años) es, quizás, una de las más complicadas desde el punto de vista laboral. Actualmente, se encuentran con un mercado laboral que no se ajusta a sus inquietudes. Las personas mejor formadas están dispuestas a optar a un puesto de menor cualificación. Lo mejor es que la movilidad es uno de sus puntos fuertes: un 67% estaría dispuesto a cambiar de ciudad por un empleo.

Como punto negativo, destacar que el 59% de este colectivo no trabaja en lo que ha estudiado, pero repetirían estudios en un 62% de los casos. De todas formas, son personas muy bien formadas y que dominan las Tecnologías de la Información (base de futuro) a la perfección, ocupando (a veces de forma incomprensible) puestos de dirección con tan sólo 24 años, llevando a equipos de personas con edades mucho mayores que ellos.

Hay una última generación. La Z (menores de 20 años) ha sido el nombre elegido para englobar a los jóvenes que se incorporan ahora al mercado laboral. Ellos son los que lo tienen más difícil para acceder al empleo: son quienes menos experiencia y formación pueden aportar como candidatos a un puesto en un momento en el que las empresas demandan cada vez profesionales más preparados.

Sus puntos fuertes son el conocimiento de las nuevas tecnologías y la capacidad de trabajo en equipo, que les hace muy valiosos de cara a reclutar el talento más novedoso. Además, son generadores de redes. Para este grupo el uso de las redes sociales no es sólo una forma de ocio, sino de buscar trabajo.